Lo que encontraron las empresas que trabajaron con Almadía
Experiencias reales de empresas del mercado medio colombiano. Nombres reales, situaciones reconocibles.
Inicio7
Años de práctica
84
Encargos completados
4.7
Valoración media
91%
Recomendarían Almadía
Lo que dicen nuestros clientes
Luisa Vargas
Gerente general · Bucaramanga
"Contratamos la evaluación de crecimiento antes de abrir una segunda sede. El informe identificó un cuello de botella en logística que nadie había nombrado así, aunque todos lo sentíamos. Eso nos ayudó a priorizar dónde contratar antes de expandirnos."
Junio 2025
Carlos Melo
Director de operaciones · Bogotá
"La revisión de estructura tomó cinco semanas y fue bastante directa. Lo que más valoré fue que no llegaron con una sola solución lista: presentaron dos opciones con los pros y contras de cada una. Eso hizo que la decisión fuera nuestra de verdad."
Mayo 2025
Andrea Ospina
Directora de talento · Medellín
"Llevábamos años con un proceso de incorporación que dependía de la memoria de cada jefe. El manual que diseñó Almadía, especialmente el del jefe directo, cambió eso. Ahora hay un itinerario que cualquiera puede seguir sin improvisarlo desde cero."
Junio 2025
Ricardo Herrera
Propietario · Bucaramanga
"El proceso fue ordenado y claro desde el inicio. El precio publicado es el que se cobra, sin sorpresas al final. El informe fue más denso de lo que esperaba en cuanto a argumentación, lo que al principio me tomó tiempo leer pero luego aprecié."
Mayo 2025
Natalia Cárdenas
Jefe de departamento · Cali
"Heredé un departamento de compras que funcionó bien cuando éramos cuarenta personas. Con setenta ya no. La revisión de estructura nos ayudó a entender por qué y nos dio un esquema para reorganizarlo en fases sin parar la operación."
Julio 2025
Jorge Acevedo
Gerente de operaciones · Bucaramanga
"Nuestra empresa contrata entre cuatro y seis personas por mes. Cada jefe hacía la incorporación a su manera. El programa que diseñó Almadía nos dio un estándar mínimo sin quitar la flexibilidad de cada área."
Junio 2025
Tres situaciones, tres encargos
La situación inicial
La empresa planeaba ampliar su red de distribución a tres municipios nuevos en seis meses. La dirección no tenía claridad sobre si la capacidad de bodegaje y coordinación lograría responder al volumen adicional sin contratar un equipo entero desde cero.
El trabajo realizado
Almadía realizó la evaluación de preparación para el crecimiento: doce entrevistas, revisión de los flujos de despacho y análisis de los tiempos de decisión en el nivel de coordinación. La evaluación duró seis semanas.
Lo que se encontró
El informe identificó que el sistema de asignación de rutas era el punto que cedería primero, específicamente a partir del tercer municipio. La empresa ajustó el sistema antes de expandirse y evitó incorporar dos personas que no eran la solución al problema real.
La situación inicial
El departamento de soporte técnico, con 48 personas en tres equipos, acumulaba tiempos de respuesta crecientes y reproceso visible entre el equipo de primer nivel y el de segundo nivel. El jefe del área sospechaba que la distribución de responsabilidades estaba desactualizada.
El trabajo realizado
Revisión de estructura de equipos con mapa de estado actual, análisis de distribución de carga y dos propuestas alternativas: una con fusión de dos equipos y otra con redefinición de los límites de resolución entre niveles.
Lo que se encontró
El cliente eligió la segunda opción, con redefinición de límites. El esquema de transición se ejecutó en cuatro semanas. El jefe del área reportó una reducción visible del reproceso entre niveles en el mes siguiente al cambio.
La situación inicial
La empresa contrataba entre tres y cinco personas por mes para planta y administración. Cada jefe diseñaba su propio proceso de incorporación, con resultados distintos. Varios nuevos colaboradores dejaron la empresa antes de los seis meses sin que quedara claro por qué.
El trabajo realizado
Diseño de programa de incorporación para dos familias de roles: operarios de planta y personal administrativo. Ocho semanas de trabajo con análisis de roles, diseño de la secuencia y observación de una cohorte piloto de cuatro personas.
Lo que se encontró
El piloto reveló que los jefes de planta no tenían claridad sobre qué hacer en la tercera y cuarta semana del nuevo colaborador. El programa final incluyó una guía semana a semana para el jefe, algo que los programas anteriores no contemplaban.
¿Tiene una situación parecida?
Teléfono
+57 607 642 1839Correo
[email protected]Dirección
Calle 36 #27-84
Bucaramanga 680003, Colombia
Horario
Lun–Vie: 8:00 a.m. – 6:00 p.m.
Sáb: 9:00 a.m. – 1:00 p.m.
Si reconoce en estos casos alguna situación que vive su empresa, tiene sentido hablar. En una primera conversación le decimos si el encargo tiene sentido y con cuál servicio empezar.
EscribanosSu empresa puede ser el siguiente caso
No hace falta una crisis para hacer un diagnóstico. Muchas empresas encuentran más fácil crecer cuando entienden antes qué cederá primero.
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