Cuando la capa actual no puede con lo que viene encima

Si está considerando abrir una nueva sede, contratar más de diez personas o ampliar líneas de producto en los próximos doce meses, vale la pena revisar si la estructura actual puede absorber ese volumen. La evaluación es más útil antes de comprometer recursos que después.

Depende del servicio. En la evaluación de crecimiento hablamos con doce personas de distintos niveles: operativos, mandos medios y uno o dos directivos. En la revisión de estructura nos enfocamos en el equipo de un solo departamento. En todos los casos coordinamos la agenda con el contacto que designa la empresa.

No. Nuestro trabajo es diagnóstico y diseño. Entregamos el análisis, las opciones y el razonamiento que los sustenta. La ejecución corresponde al equipo directivo y operativo de la empresa. Esto no es una limitación: mantener la decisión en el cliente es parte del enfoque.

Sí. Los valores indicados (COP 480.000, COP 940.000 y COP 1.360.000) cubren el alcance completo descrito para cada servicio. No existen módulos adicionales ni costos de desplazamiento aparte. Si el alcance cambia por decisión del cliente, acordamos un nuevo valor antes de continuar.

Nos dirigimos a empresas del mercado medio colombiano: organizaciones con suficiente estructura para tener departamentos diferenciados, pero sin un área dedicada de organización interna. El rango habitual es entre 30 y 300 empleados, aunque el criterio relevante es la situación, no el número exacto de personas.

La información compartida durante el trabajo se usa únicamente para elaborar el entregable contratado. No se comparte con terceros ni se usa como referencia en otros proyectos sin autorización expresa. Los detalles se recogen en el acuerdo firmado antes de iniciar.