Tres servicios, tres alcances, tres precios fijos
Cada encargo tiene un punto de partida definido, un entregable concreto y un plazo acordado desde el inicio. Sin fases abiertas, sin sobrecostos.
InicioCómo funciona cada encargo
Acuerdo de alcance
Describimos por escrito qué se hará, quiénes participan, qué se entregará y cuándo. Lo firmamos antes de empezar.
Entrevistas o análisis
Conversamos con las personas que operan el día a día. No solo con quien nos contrató.
Elaboración del informe
Redactamos el análisis con el razonamiento visible. Dos consultores lo revisan antes de entregarlo.
Sesión de cierre
El equipo directivo puede cuestionar cualquier parte del análisis. No es una presentación, es una discusión.
Evaluación de preparación para el crecimiento
Un análisis estructurado de si la capa operativa actual de la empresa puede sostener el volumen que planea añadir. Examinamos capacidad, flujo de información, velocidad de decisión y dependencia de proveedores.
Está pensado para propietarios y directorios de empresas medianas colombianas que están evaluando abrir nuevas sedes, ampliar la nómina o sumar líneas de producto.
Qué incluye
- Cuatro dimensiones de evaluación: capacidad, información, decisión y proveedores
- Doce entrevistas con personas de distintos niveles
- Análisis de restricciones con el punto que cederá primero identificado
- Informe escrito con razonamiento explícito
- Conversación de dos horas con el directorio al entregar
Secuencia del trabajo
Revisión de estructura de equipos
Una revisión de cómo está dividido un departamento, cómo se distribuye el trabajo entre los equipos y dónde los límites entre grupos generan reproceso o tiempos de espera que no agregan valor.
Está pensado para jefes de departamento que heredaron una estructura diseñada para un tamaño anterior de la empresa, y que ya notan que algo no fluye como antes.
Qué incluye
- Un departamento de hasta sesenta personas
- Mapa del estado actual con distribución de carga de trabajo
- Dos opciones estructurales alternativas con los intercambios de cada una
- Esquema de transición para la opción que se elija
- Sesión de discusión con el jefe del departamento
Secuencia del trabajo
Diseño de programa de incorporación
Diseñamos un programa de primeros noventa días para nuevas incorporaciones: la secuencia de exposición, las personas que conocen, los documentos que leen y los puntos de verificación que confirman que están instalados.
Es útil para empresas que contratan con suficiente frecuencia como para que cada jefe improvise el mismo proceso de manera independiente, con resultados dispares.
Qué incluye
- Dos familias de roles analizadas
- Secuencia de noventa días con hitos definidos
- Manual del jefe directo y manual del nuevo colaborador
- Lista de verificación por semana para el jefe
- Observación de una cohorte piloto con nota de revisión escrita
Secuencia del trabajo
Cómo elegir el servicio adecuado
Las tres intervenciones responden a preguntas distintas. La situación que describe su empresa indica cuál tiene más sentido.
| Característica | Evaluación crecimiento | Revisión de estructura | Diseño incorporación |
|---|---|---|---|
| Precio | COP 480.000 | COP 940.000 | COP 1.360.000 |
| Duración | 6 semanas | 5 semanas | 8 semanas |
| Pregunta que responde | ¿Podemos crecer con lo que tenemos? | ¿Por qué hay reproceso o esperas en este equipo? | ¿Cómo incorporamos bien a quienes contratamos? |
| Personas involucradas | 12 entrevistas, múltiples niveles | Equipo del departamento (hasta 60) | Jefes y nuevas incorporaciones |
| Entregable principal | Informe + conversación de directorio | Dos opciones + esquema de transición | Manuales + observación del piloto |
| Más indicado para | Decisiones de expansión | Departamentos heredados o en crecimiento | Empresas con contratación frecuente |
Lo que es común a los tres servicios
Acuerdo escrito antes de empezar
Alcance, participantes, entregables y fecha de cierre quedan firmados antes de iniciar cualquier trabajo.
Entrevistas con quienes operan
No basamos el análisis solo en lo que dice la dirección. Hablamos con las personas que ejecutan el trabajo cotidiano.
Confidencialidad sin excepciones
La información de cada encargo se usa exclusivamente para ese trabajo. Cumplimos con la Ley 1581 de 2012.
Revisión interna del informe
Cada entregable pasa por revisión con un segundo consultor antes de llegar al cliente.
Sesión de cierre con preguntas abiertas
El cliente puede cuestionar cualquier parte del análisis. Incluida en todos los servicios sin cargo adicional.
Precio fijo y sin sorpresas
El valor publicado cubre el alcance completo. Si algo cambia, lo acordamos por escrito antes de continuar.
¿Identificó alguno de estos servicios con una situación actual?
Escríbanos o llámenos. En una primera conversación confirmamos si el encargo tiene sentido para lo que está evaluando.
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