Lo que hace diferente un diagnóstico bien hecho
No toda consultoría opera igual. En Almadía el razonamiento queda escrito, las opciones se presentan con sus costos y el precio se sabe antes de empezar.
InicioSeis razones concretas
Diagnóstico que nombra la restricción
No entregamos un listado de oportunidades. Identificamos cuál es el punto que cederá primero y a qué volumen se espera que ocurra.
Razonamiento visible en el informe
El informe incluye los pasos que llevaron a cada conclusión. El cliente puede cuestionar la lógica, no solo aceptar o rechazar el resultado.
Siempre más de una opción
En revisiones de estructura siempre presentamos al menos dos caminos posibles, cada uno con sus intercambios descritos. La decisión queda en quien conoce la empresa.
Precio conocido antes de empezar
Cada servicio tiene un valor publicado que cubre el alcance completo. No hay costos adicionales al entregar el trabajo.
Plazos definidos desde el inicio
Cada encargo tiene una duración declarada: cinco, seis u ocho semanas según el servicio. Sin entregas abiertas ni proyectos que se extienden sin fecha.
Sesión de cierre con preguntas abiertas
Al entregar el informe, el equipo directivo tiene espacio para cuestionar cualquier parte del análisis en una sesión dedicada. No es una presentación unidireccional.
Experiencia en campo, no solo en modelos
El equipo de Almadía construyó su método a partir de trabajo directo en empresas medianas colombianas, no de marcos teóricos adaptados desde contextos distintos. Conocemos de primera mano cómo funcionan los departamentos de compras, operaciones y recursos humanos en empresas de entre 30 y 300 personas en el nororiente del país.
Esa base práctica se nota en las entrevistas: sabemos qué preguntar, cómo escuchar lo que no se dice directamente y dónde mirar cuando la información oficial y la operación real no coinciden.
Lo que esto significa en la práctica
- Las entrevistas producen información útil, no respuestas de cortesía
- El diagnóstico refleja cómo opera la empresa, no cómo debería operar en teoría
- Las opciones presentadas son realizables con el equipo que ya existe
Entregables concretos en cada servicio
- Informe escrito con razonamiento explícito
- Sesión de discusión con el directorio o jefe de departamento
- Esquema de transición en revisiones estructurales
- Manual del jefe y del nuevo colaborador en programas de incorporación
Proceso con pasos definidos
Cada servicio de Almadía sigue una secuencia clara: acuerdo de alcance, ciclo de entrevistas o análisis, elaboración del informe, revisión interna y sesión de cierre. No hay etapas abiertas ni dependencias de aprobación que alarguen el trabajo.
El alcance de cada entregable está descrito antes de firmar. Si el cliente quiere cambiar algo durante el proceso, lo conversamos y acordamos un ajuste explícito.
Valor y precio
Los tres servicios tienen precio fijo publicado en pesos colombianos. El valor cubre el alcance completo tal como está descrito. No existen módulos adicionales, costos de desplazamiento separados ni tarifas por hora fuera del encargo original.
Antes de iniciar, el cliente sabe exactamente cuánto pagará y qué recibirá a cambio.
Estructura de precios
Almadía frente a otras opciones
| Aspecto | Consultoría genérica | Almadía |
|---|---|---|
| Precio antes de empezar | Se cotiza por fases | Fijo y publicado |
| Razonamiento visible en el informe | Solo conclusiones | Siempre explícito |
| Opciones estructurales múltiples | Una recomendación | Mínimo dos opciones |
| Plazo definido | Variable según avance | 5, 6 u 8 semanas según servicio |
| Ejecutan los cambios | Sí (adicional) | No — diagnóstico y diseño |
| Sesión de cuestionamiento del informe | Presentación cerrada | Incluida en todos los servicios |
La columna "Consultoría genérica" resume prácticas comunes en el mercado, no hace referencia a ningún proveedor específico.
Tres cosas que no encontrará en otro lado
La restricción nombrada con precisión
No entregamos una lista de áreas de mejora. Al terminar la evaluación, el informe dice: esta es la función específica que limitará el crecimiento, y este es el volumen en que se espera que lo haga.
El programa escrito para el jefe, no solo para el nuevo
En los programas de incorporación, el manual del jefe directo recibe la misma atención que el del nuevo colaborador. Porque la mayoría de las incorporaciones fallan en el lado del jefe, no en el del nuevo.
Opciones con sus costos, no con sus ventajas
Presentar solo las ventajas de cada opción es una forma de sesgar la decisión. En Almadía describimos explícitamente qué se pierde con cada camino, no solo qué se gana.
En cifras
7
Años de práctica
Desde 2018 trabajando con empresas medianas en Colombia
84
Encargos completados
Entre evaluaciones, revisiones y diseños de incorporación
30+
Pilotos observados
Cohortes de incorporación acompañadas en campo
5
Ciudades
Bucaramanga, Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla
¿Quiere ver cómo aplicaría esto a su empresa?
En una primera conversación sin compromiso le decimos con cuál servicio tiene más sentido empezar según lo que está evaluando.
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